ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร ตั้งเป้าหมายวางแนวทางในการพัฒนาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยของพวกเราให้ก้าวไปได้ไกลกว่าเดิม ด้วยวิสัยทัศน์ “ The global Thai university delivering life-changing experience with innovative wisdom and philanthropic spirit” เสริมด้วยการร่วมมือให้ทุกฝ่ายเติบโตไปด้วยกัน ด้วยแนวทางนโยบายที่สามารถตอบโจทย์การพัฒนาสำหรับทุกๆ ฝ่ายให้สามารถ ไปถึงเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้อย่างแท้จริง เพื่อสิ่งสำคัญคือการพาจุฬาฯ ก้าวและเติบโตในระดับโลก
Embedded Files
การแสดงวิสัยทัศน์ต่อประชาคมจุฬาฯ โดย ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร
ในงานแถลงนโยบายและแนวทางการพัฒนามหาวิทยาลัยและตอบคำถาม ผู้ดำรงตำแหน่งอธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วาระ พ.ศ. 2567-2571 เมื่อวันที่ 17 มกราคม พ.ศ. 2567
CHULA TOGETHERNESS
แนวทางในการพัฒนา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ภายใต้แนวคิด
‘CU POWER OF TOGETHERNESS'
จุฬาฯ ยุคใหม่ ต้องโตไประดับโลก นโยบายที่ทำได้จริง และทำได้เลย
เป้าหมายการพาจุฬาฯ สู่การเป็น Global Thai University ทำได้จริง จากประสบการณ์ของศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร ที่เชื่อมโยงพลังจุฬาฯ กับองค์กรระดับโลก เช่น WEF, UN และ Oxfam มาแล้ว มาร่วมพลัง เดินหน้าสู่ระดับโลกไปพร้อมๆกัน
ยกระดับตำแหน่งทางวิชาการทำอย่างไรถึงจะได้
กลยุทธ์ผลักดันตำแหน่งทางวิชาการ กับนโยบายที่จะผสานพลังเพื่อสร้างความก้าวหน้าด้านตำแหน่งทางวิชาการ ให้กับคณาจารย์จุฬา ฯ การันตีด้วย 2 รางวัลใหญ่จาก กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (กระทรวง อว.) เพราะคณาจารย์คือ มือขวา และกำลังสำคัญในการพัฒนาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้ก้าวสู่การเป็น The Global Thai University มาร่วมพลังกัน แล้วก้าวสู่เวทีโลกไปพร้อมๆกัน
วิสัยทัศน์ที่ดี เป็นอย่างไร? และส่งผลต่อการขับเคลื่อนองค์กรอย่างไร? การกำหนด "วิสัยทัศน์" ที่ถูกต้อง ไปพร้อมๆกัน เพราะวิสัยทัศน์ที่ดี ต้องยังไม่เกิดขึ้น ต้องเป็นฝันที่ใหญ่ แต่ต้องสามารถไปถึงได้ มาฟังวิสัยทัศน์ ที่นำไปสู่การผสานพลังเพื่อพาจุฬาฯไปสู่ความสำเร็จในเวทีโลก ในอีก 4 ปีข้างหน้า
แผนยุทธศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ฉบับ พ.ศ. 2567 - 2571
วิสัยทัศน์
(Vision)
Global University providing life-changing values with innovative wisdom, mastery and philanthropic spirit
มหาวิทยาลัยของแผ่นดินไทยระดับโลกที่สร้างคุณค่าแห่งการเปลี่ยนชีวิตด้วยการเป็นแหล่งอุดมปัญญา ที่เป็นที่พึ่งพิงได้และสร้างจิตวิญญาณของประชาคมและนิสิตจุฬาฯ ในการรับใช้สังคมอย่างแท้จริง
คุณค่าหลักองค์กร
(Core Value)
CHULAness
C - Country Centricity
H - Harmony
U - Universal
L - Lifelong Learning
A - Agility
กลยุทธ์และนโยบาย
4 ผสานพลัง
คณาจารย์ บุคคลากรณ์
ชุมชน สังคม
องค์กรภาครัฐ, เอกชน และศิษย์เก่า
องค์กรนานาชาติ
8 กลยุทธ์
จากปัจจุบันสู่อนาคตใหม่ของจุฬาฯ ร่วมกัน
8 นโยบาย
เกียรติภูมิจุฬาฯ มหาวิทยาลัยของแผ่นดินไทยระดับโลก
28 โครงการ
ด้วยพลังแห่งความร่วมมือนี้จะทำให้ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กลายเป็น THE MOST ADMIRED AND CONNECTED UNIVERSITY IN THAILAND
Stakeholder #1
INTERNATIONAL
GROWTH
ผสานพลังองค์กรนานาชาติ
Strategy #1
From Reactive Internationally
To Proactive Globally
Policy #1
1 Proactive Global connect (Big fish strategy)
มุ่งเน้นการสร้างความร่วมมือในเชิงรุกกับมหาวิทยาลัยชั้นนำในระดับนานาชาติมากขึ้น
2 Accreditation Support Center
จัดตั้งศูนย์สนับสนุนการรับรองคุณภาพการศึกษาระดับนานาชาติเพื่อสนับสนุนคณะ และหน่วยงานภายใน
3 Chula Global Report Center
จัดตั้งศูนย์รวบรวมงานวิจัยระดับนานาชาติของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อเป็นแหล่งอ้างอิงทางวิชาการที่ใหญ่ และเป็นสากลมากที่สุด
Stakeholder #2
IMPACT
GROWTH
ผสานพลังสู่ชุมชน และสังคม
Strategy #2
From Sustainability
To Philanthropic Spirit
Policy #2
1 Chula Extension School
ขยายหลักสูตรเพื่อรองรับความต้องการศึกษาเพิ่มเติมทั้งจากกลุ่มเป้าหมาย ทั้งใน และนานาชาติ
2 CU SIFE
1 ชุมชน 1 นวัตกรรม
3 Chula Traffy Fondue
สร้างแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงจุฬาฯ และสังคม เพื่อประสานความต้องการ และ นวัตกรรมของจุฬาฯ เข้าหากัน
Stakeholder #3
INTERNAL
GROWTH
ผสานพลังคณาจารย์ และบุคลากร
Strategy #3 คณาจารย์
From Applied Research
To World-changing research
Policy #3
1 Personalized Track
คณาจารย์เลือก track สอน,วิจัย หรือบริหารได้ตามความถนัดของตนเอง
2 Mentoring Program
สร้างระบบอาจารย์พี่เลี้ยงที่ช่วยวางแผน และสนับสนุน การขอตำแหน่งทางวิชาการ
3 Research Funding Support
เชื่อมโยงการสนับสนุนจากหน่วยงานภายนอก และนานาชาติ เพื่อสนับสนุน และผลักดันงานวิจัยให้ออกสู่สังคม และสร้าชื่อเสียงให้กับอาจารย์ และมหาวิทยาลัย
Strategy #4 บุคลากร
From Engagement
To Lifetime Value
Policy #4
1 CHULAness - Employer Branding
สร้างแบรนด์องค์กรจุฬาฯ ผ่านการสร้าง และสื่อสารวัฒนธรรมภายในที่ดีงาม และสร้างความเชื่อมั่น ดึงดูดใจให้กับคนเก่งจากภายนอก ให้อยากมาร่วมงานกับจุฬาฯ
2 Chula Employee Privilege
เปลี่ยนพื้นที่หารายได้ของจุฬาฯ สู่การสร้างระบบสวัสดิการ (CU Membership Card) เพื่อคนจุฬาฯ สร้างความผูกพัน และความรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้ทำงานเป็นบุคลากรจุฬาฯ
3 Personalized Track
ให้บุคลากรสามารถกำหนดแผนในการเติบโตไปในทิศทางที่เหมาะสมกับเป้าหมายของแต่ละคนได้
4 Employee Fund
กองทุนบุคลากร สนับสนุนการไปดูงานต่างประเทศแก่บุคลากร
5 Chula Secondary Hospital
เพิ่มโรงพยาบาลสนับสนุนเพื่อแบ่งเบาภาระโรงพยาบาลจุฬาฯ
6 Skill-Based Benefit
พิจารณาเลื่อนตำแหน่ง และเพิ่มค่าตอบแทนตามความเชี่ยวชาญของบุคลากร ที่จำเป็นต่อการทำงานในตำแหน่งงานนั้นๆ
7 Chula Certified Platform
ยกระดับ Lifelong Learning สู่การสร้างหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรที่ได้รับการรองรับคุณภาพที่ได้รับการยอมรับ
8 ปรับโครงสร้างเงินนอกเวลา
พิจารณาเพิ่มเงินนอกเวลา (OT)
9 Chula Kindergarten
ขยายศูนย์รับอนุบาลเด็กเล็กสำหรับประชาคมจุฬาฯ
10 Chula Marketplace
จัดสรรพื้นที่จาก PMCU รวมถึงช่องทางออนไลน์ เพื่อให้บุคลากรจุฬาฯ และครอบครัวสามารถนำสินค้ามาซื้อ-ขายกันได้
11 Chula Retirement center
ศูนย์ช่วยวางแผนการเกษียณ
12 บ้านพักจุฬาฯรวมใจ
จัดตั้งบ้านพักหลังเกษียณให้กับบุคลากรจุฬาฯ
Stakeholder #4
องค์กรภาครัฐ, เอกชน และศิษย์เก่า
ผสานพลังจากภายนอก
Strategy #5
From External
To Integral
Policy #5
1 Joint Venture & MOU
เดินหน้าสร้างความร่วมมือใหม่ๆ กับหน่วยงานภายนอกเพื่อเสริมและสร้างสรรค์โครงการ ตลอดจนนวัตกรรมใหม่ๆ
2 Chula Enterprise
สร้างโมเดลธุรกิจใหม่ที่ดำเนินการโดยคณาจารย์ บุคลากร และนิสิตจุฬาฯ โดยการสนับสนุนและร่วมทุนโดยองค์กรภายนอก และเปิดโอกาสให้คนในร่วมถือหุ้นด้วย
Stakeholder #5
INNOVATIVE
GROWTH
Strategy #6
From Knowledge Base
To Mastery Base
Policy #6
1 LinkedIn Chula
จัดตั้งศูนย์เตรียมความพร้อมในการทำงานให้กับนิสิต
2 Chula Business Officer
จัดตั้งศูนย์เตรียมความพร้อมในการทำงานให้กับนิสิต
3 Experience-Oriented Learning Design
สร้างศูนย์การเรียนรู้ที่เน้นการสร้างประสบการณ์จริงในการทำงานให้กับนิสิต
Stakeholder #6
GROWTH
MANAGEMENT
Strategy #7
From Top-Down Management
To Merging sort
Policy #7
ปรับรูปแบบการบริหารจากบนลงล่าง
เป็นการผสานความร่วมมือ และผสานทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
Strategy #8
From Revenue-Based
To Business-Based
Policy #8
ปรับแนวคิดการบริหารรายได้
จากเดิมที่รองบประมาณ มาเป็นการริเริ่มธุรกิจใหม่ๆ ที่ช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในเรื่องของรายได้มากยิ่งขึ้น
พันธกิจของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในอีกสี่ปีข้างหน้า
MISSION: Chulalongkorn University is the most connected institution of all related knowledge fields and is committed to developing competent innovative and ethical business leaders, being global-oriented, impacting community as well as advancing innovation and business-related wisdom which lead to sustainable society growth of Thailand and Asian region.
พันธกิจ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยจะเป็นสถาบันที่เป็นศูนย์กลางและเชื่อมโยงองค์ความรู้ของศาสตร์ที่หลากหลายและมีพันธสัญญาในการสร้างผู้นำที่มีความรู้ ความสามารถ มีแนวคิดนวัตกรรมใหม่ๆ มีจริยธรรม นำพาสถาบันสู่ระดับโลก สร้างชุมชนให้มีความเข้มแข็งด้วยนวัตกรรมและภูมิปัญญา ซึ่งในที่สุดจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนในประเทศและภูมิภาคเอเชีย
" วิสัยทัศน์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยทำให้เกิดพันธกิจข้างต้นที่ต้องอาศัยการพัฒนาอย่างก้าวกระโดด สามารถตอบรับต่อสู้และมีกลยุทธ์ที่ก้าวหน้าทันต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จากการที่มหาวิทยาลัยมีความหลากหลายของศาสตร์ต่าง ๆ ครอบคลุมทุกด้าน จึงต้องสามารถเชื่อมโยงและบูรณาการระหว่างศาสตร์สาขาต่างๆ เข้าด้วยกัน ด้วยการสร้างยุทธศาสตร์รอบทิศทั้งสี่ด้านจากคุณค่าหลักภายในของมหาวิทยาลัยและเชื่อมโยงกับทุกภาคส่วนทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ จึงจะทำให้ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กลายเป็น มหาวิทยาลัยของแผ่นดินไทยระดับโลกที่สร้างคุณค่าแห่งการเปลี่ยนชีวิตด้วยการเป็นแหล่งอุดมปัญญา ที่เป็นที่พึ่งพิงได้และสร้างจิตวิญญาณของประชาคมและนิสิตจุฬาฯ ในการรับใช้สังคมอย่างแท้จริง ได้แน่นอนครับ "
Page updated
Google Sites
Report abuse