CHULA TOGETHERNESS
แนวทางในการพัฒนา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ภายใต้แนวคิด
‘CU POWER OF TOGETHERNESS'
TOGETHERNESS #1
... ผสานพลังจากทุกศาสตร์
TOGETHERNESS #2
... ผสานพลังจากทุกภาคส่วน
TOGETHERNESS #3
... ผสานพลังจากชุมชนและสังคม
แผนยุทธศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ฉบับ พ.ศ. 2567 - 2571
วิสัยทัศน์
(Vision)
Global University providing life-changing values with innovative wisdom, mastery and philanthropic spirit
มหาวิทยาลัยของแผ่นดินไทยระดับโลกที่สร้างคุณค่าแห่งการเปลี่ยนชีวิตด้วยการเป็นแหล่งอุดมปัญญา ที่เป็นที่พึ่งพิงได้และสร้างจิตวิญญาณของประชาคมและนิสิตจุฬาฯ ในการรับใช้สังคมอย่างแท้จริง
คุณค่าหลักองค์กร
(Core Value)
CHULAness
C - Country Centricity
H - Harmony
U - Universal
L - Lifelong Learning
A - Agility
กลยุทธ์และกลวิธี
(Strategies&Tactics)
1 CBE Chula Business Enterprise, Lifelong learning within University
ออกแบบการเรียน ควบคู่กับหลักสูตรได้ และเชื่อมโยงหลักสูตรระหว่างคณะต่างๆและมหาวิทยาลัยต่างชาติ
2 Flexible Time, Family Welfare, Chula Wellness
ออกแบบ Career Path ได้ด้วยตัวเอง, Flexible time และ Chula Wellness
3 Personalized Career Path, Lifelong Learning Professors, Chulalongkorn Extension School, Activities with Professors
ออกแบบเส้นทางการเรียนรู้ตลอดชีวิตสำหรับอาจารย์แต่ละท่าน, Chulalongkorn Extension School และกิจกรรมสำหรับอาจารย์
4 Integrated work with Thai SME, Branding ESG, Philanthropic Spirit, and Application for Sustainable Innovation
บูรณาการประสานความร่วมมือกับ SME ไทย, การสร้างแบรนด์ ESG. จิตวิญญาณแห่งการรับใช้สังคม และการประยุกต์ใช้นวัตกรรมที่ยั่งยืน
โครงสร้างพื้นฐาน
(Infrastructure)
● โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น
● ระบบ Data Analytics & AI
● การบริหารทรัพยากรมนุษย์ฉบับมืออาชีพ
● กลยุทธ์การสื่อสารรอบทิศ
● ระบบนวัตกรรมภายใน
โครงการแผนปฏิบัติการตาม
แผนยุทธศาสตร์ฉบับ ฉบับ พ.ศ. 2567 - 2571
9 โครงการ
Global
& Ethical Leaders
8 โครงการ
Leading & Breakthrough Research
7 โครงการ
Inspiring Mastery
6 โครงการ
Innovative Sustainability
5 โครงการ
CHULANESS Workplace
พันธกิจของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในอีกสี่ปีข้างหน้า
MISSION: Chulalongkorn University is the most connected institution of all related knowledge fields and is committed to developing competent innovative and ethical business leaders, being global-oriented, impacting community as well as advancing innovation and business-related wisdom which lead to sustainable society growth of Thailand and Asian region.
พันธกิจ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยจะเป็นสถาบันที่เป็นศูนย์กลางและเชื่อมโยงองค์ความรู้ของศาสตร์ที่หลากหลายและมีพันธสัญญาในการสร้างผู้นำที่มีความรู้ ความสามารถ มีแนวคิดนวัตกรรมใหม่ๆ มีจริยธรรม นำพาสถาบันสู่ระดับโลก สร้างชุมชนให้มีความเข้มแข็งด้วยนวัตกรรมและภูมิปัญญา ซึ่งในที่สุดจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนในประเทศและภูมิภาคเอเชีย
วิสัยทัศน์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยทำให้เกิดพันธกิจข้างต้นที่ต้องอาศัยการพัฒนาอย่างก้าวกระโดด สามารถตอบรับต่อสู้และมีกลยุทธ์ที่ก้าวหน้าทันต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จากการที่มหาวิทยาลัยมีความหลากหลายของศาสตร์ต่าง ๆ ครอบคลุมทุกด้าน จึงต้องสามารถเชื่อมโยงและบูรณาการระหว่างศาสตร์สาขาต่าง ๆ เข้าด้วยกัน และสร้างยุทธศาสตร์รอบทิศทั้งสี่มิติและการสร้างยุทธศาสตร์จากคุณค่าหลักภายในของมหาวิทยาลัยและเชื่อมโยงกับทุกภาคส่วนทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ
1 มิติการพัฒนาสู่นานาชาติ
(International)
การยอมรับและชื่อเสียงระดับนานาชาติ
การสร้างพันธมิตรกับองค์กรนานาชาติ
การสร้างรายได้จากนานาชาติ
2 มิติการพัฒนาเชื่อมโยงระหว่างองค์กร
(Integration)
พลังการเชื่อมโยงระหว่างคณะ
พลังการเชื่อมโยงกับหน่วยงานภายนอก
พลังการเชื่อมโยงกับองค์กรระดับนานาชาติ
3 มิติการพัฒนาชุมชนและสังคม
(Impacts to society)
การสร้างปฏิบัติการจริงในการพัฒนาชุมชน
การบูรณาการระหว่างองค์กรรัฐเอกชนและมหาวิทยาลัย
Chulalongkorn ESG Model
4 มิติการพัฒนานวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน
(Sustainable Innovations)
การสร้างนวัตกรรมเพื่อสร้างธุรกิจในมหาวิทยาลัย
การพัฒนาสตาร์ตอัปในมหาวิทยาลัยไปสู่ระดับโลก
การพัฒนาแหล่งทุนร่วมกับองค์กรนานาชาติเพื่อพัฒนาสตาร์ตอัปในมหาวิทยาลัย
จากมิติในการพัฒนาทั้งสี่ทิศทำให้เกิดกลยุทธ์สิบทิศ ได้แก่
กลยุทธ์ที่ 1
From knowledge base to mastery base
กลยุทธ์ที่ 2
From revenue base to business base
กลยุทธ์ที่ 3
From lecturers to leaders of mastery
กลยุทธ์ที่ 4
From applied research to world-changing research
กลยุทธ์ที่ 5
From research university that teaches to research university that leads
กลยุทธ์ที่ 6
From reactive to international to proactive to global
กลยุทธ์ที่ 7
From everything for everyone to personalized design
กลยุทธ์ที่ 8
From engagement to lifetime value
กลยุทธ์ที่ 9
From top-down approach to merging sort
กลยุทธ์ที่ 10
From workplace to lifeplace